All Posts

メンタルヘルス研修後も対応が変わらない原因を、相談経路や権限から整理。止まった理由ごとの改善策と、研修後1か月の実行計画例を紹介します。

休職者を元の部署に戻せないとき、人事・管理職は何を確認すべきか。回復状態・職場環境・受け入れ体制の3つに分け、産業医との連携、配慮の具体化、復職後の見直しを解説します。

産業医に何を相談し、面談前に何を用意するか。相談目的、仕事内容、変化の経過、試した調整をまとめるメモの記入例と、健康情報の扱いを紹介します。

休職者の業務を引き継いだ同僚が疲弊しているとき、管理職はどう対応するか。業務の整理、周囲への説明、目標や分担の見直しを具体例で解説します。

声をかけても大丈夫ですと答える部下。変化が続くときの再確認、業務の負担の聞き方、上司以外の相談先、次の確認日を決める方法を紹介します。

部下への注意の途中でメンタルがつらいと言われたら。話を続けられる状態かの確認、指導の伝え方、健康支援との切り分け、配慮の見直し方を解説します。

ストレスチェックの集団分析を、結果の報告だけで終わらせないために。個人情報に配慮しながら仕事の進め方を見直す、管理職向け研修と職場での話し合いの進め方を産業医が紹介します。

社員から「配慮を要する」と書かれた診断書を受け取った人事・管理職へ。仕事内容の整理、主治医・産業医への確認、健康情報の扱い、配慮の限界と見直しを、具体的な質問例とともに解説します。

メンタルヘルス研修を企画する人事担当者へ。対象者、困っている場面、持ち帰る行動、実施形式、研修後の支援を整理する方法を紹介。講師への相談に使える企画メモ例も掲載しています。

部下への対応が管理職一人に集中していませんか。業務の調整、人事制度の運用、医学的な評価を分け、相談先・引き継ぐ情報・次の確認日を決めるための実務上の整理例を紹介します。

ストレスコーピング研修を検討する人事・研修担当者へ。対処法を書き出すワーク、対話、無理のない運動などの内容例と、安心して参加できる設計を紹介。個人のセルフケアと職場環境の調整を分けて考える企業向けセミナーです。

部下の様子がいつもと違うとき、どう声をかければよいのでしょうか。観察した事実から話し始める例、話したがらないときの対応、業務調整や人事・産業医へのつなぎ方を整理します。

メンタルヘルス研修の参加率が低いとき、社員の関心だけを原因にしていませんか。対象者への案内、業務時間の確保、質問しやすさ、欠席者への対応など、人事が見直したい5つのポイントを紹介します。

復職可の診断書が出たら、人事は何を確認すべきでしょうか。本人の意向・仕事内容・医師への確認・勤務配慮・社内手続きの5項目を整理。復職面談前のチェックリストと、復職後の見直し方を解説します。

なべふぁの企業向けセミナー・研修をご案内します。さまざまな企業での実施経験をもとに、メンタルヘルス、休職・復職、健康管理などを対象者や職場の課題に合わせてカスタマイズ。料金はお問い合わせください。

メンタルヘルス研修の費用を比較するとき、講師料だけで判断していませんか。対象者、準備範囲、動画の利用条件、質疑応答など、見積もり依頼前に整理したい項目と社内説明の例を産業医が紹介します。

多拠点・シフト勤務・海外拠点がある企業のメンタルヘルス研修は、動画とライブをどう選ぶべきか。受講時間、質問対応、社内の相談窓口、英語対応、配信条件の確認項目を産業医の視点で整理します。

産業医がいない会社でも、休職復職・健診事後措置・ストレスチェック（2028年義務化）・衛生委員会を単発で相談できるスポット産業医サービス。英語対応で外資系企業のグローバルHQ向け説明も可能。スポットから嘱託契約へ。

メンタルヘルス研修の効果を満足度だけで判断していませんか。受講直後と1か月後の確認項目、アンケート例、相談件数・休職者数の読み方を産業医が整理。研修を職場の行動につなげる評価方法を紹介します。

Z世代の不調や離職を「打たれ弱さ」だけで捉えず、仕事の負担と相談しにくさを整理します。調査の読み方、人事・管理職が確認したい3つのこと、企業向けのカスタマイズ研修をご案内します。