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社員から「配慮を要する」と書かれた診断書を受け取った人事・管理職へ。仕事内容の整理、主治医・産業医への確認、健康情報の扱い、配慮の限界と見直しを、具体的な質問例とともに解説します。

メンタルヘルス研修を企画する人事担当者へ。対象者、困っている場面、持ち帰る行動、実施形式、研修後の支援を整理する方法を紹介。講師への相談に使える企画メモ例も掲載しています。

部下への対応が管理職一人に集中していませんか。業務の調整、人事制度の運用、医学的な評価を分け、相談先・引き継ぐ情報・次の確認日を決めるための実務上の整理例を紹介します。

ストレスコーピング研修を検討する人事・研修担当者へ。対処法を書き出すワーク、対話、無理のない運動などの内容例と、安心して参加できる設計を紹介。個人のセルフケアと職場環境の調整を分けて考える企業向けセミナーです。

部下の様子がいつもと違うとき、どう声をかければよいのでしょうか。観察した事実から話し始める例、話したがらないときの対応、業務調整や人事・産業医へのつなぎ方を整理します。

「復職可能」の診断書を受け取った人事・管理職向けに、面談前の確認事項、主治医・産業医・会社の役割、就業配慮の限界と復職後の見直しを解説します。

なべふぁの企業向けセミナー・研修をご案内します。さまざまな企業での実施経験をもとに、メンタルヘルス、休職・復職、健康管理などを対象者や職場の課題に合わせてカスタマイズ。料金はお問い合わせください。

産業医がいない会社でも、休職復職・健診事後措置・ストレスチェック（2028年義務化）・衛生委員会を単発で相談できるスポット産業医サービス。英語対応で外資系企業のグローバルHQ向け説明も可能。スポットから嘱託契約へ。

Z世代の不調や離職を「打たれ弱さ」だけで捉えず、仕事の負担と相談しにくさを整理します。調査の読み方、人事・管理職が確認したい3つのこと、企業向けのカスタマイズ研修をご案内します。

心理的安全性は「ぬるい職場」ではありません。産業医・心療内科医として15社以上を見てきた立場から、石井遼介4因子・甲谷ら2025年最新研究・厚労省データをもとに、組織の対話を本当に変える3つの土台とチームビルディングの実践策をお伝えします。

日本支社に専属の産業医をお持ちでないグローバル企業様からのご相談が増えています。復職判定、安全配慮義務、ストレスチェック、HQへの英語報告など、外資系企業日本支社の人事担当者が直面する4つの実務課題に、英語対応・統合型産業保健サービスがどう貢献できるかを、産業医・心療内科医の視点でバイリンガル解説。

エンゲイジメントサーベイをやっても数字が上がらない人事の方へ。サーベイや1on1の前に必要な3つのレイヤー(個人・組織負荷・適材適所)を、産業医として15社で見てきた経験と厚生労働省マニュアル(2026年1月)・令和6年度企業アンケートを踏まえて解説します。

株式会社なべふぁでは健康運動指導士・健康運動実践指導者を募集しています。医療・運動・職場を一つの会社で運営する三位一体モデルで、「運動を処方できる人」が活躍できるポジション。新卒・第二新卒歓迎。

GW明けに社員が欠勤したら、人事はまず何をすべきか。連絡方法・産業医面談のタイミング・診断書取得まで、現役産業医として15社以上を担当する院長が解説します。

外資系企業で産業医を選ぶ際の5つのポイントを、外資15社以上の経験を持つ産業医が解説。英語対応・本社レポーティング・D&I・リモート対応まで、人事担当者・HRBPが押さえるべき判断基準を網羅。

五月病・適応障害・うつ病の違いを、人事・管理職向けに現役産業医が解説。定義・見分け方・対応の順序まで、社員のメンタル不調に正しく対応するための判断軸。

健康経営優良法人2026の認定要件のうち「運動機会の増進」「心の健康保持・増進」「産業医の関与」など、なべふぁの産業保健サービスが対応できる評価項目を現役産業医が解説。三位一体モデルで複数項目をカバーする方法をお伝えします。

この記事では、試用期間中の社員が体調を崩した場合に、人事担当者として何をすべきか、そして産業医とどう連携すれば適切な対応ができるのかを、現場の経験をもとにお伝えします。

日本オラクルをはじめ15社以上の企業で嘱託産業医を務める薮野淳也が代表を務める株式会社なべふぁ。医療（Stay Fit Clinic）×運動（CrossFit Aoyama）×組織支援（産業医）の三位一体モデルで、法令遵守で終わらせない産業医サービスを提供しています。英語対応可。

若手社員のメンタル不調が増えている背景と、人事ができる対策を、現役産業医として15社以上を担当する院長が解説。早期発見のサイン、1on1で気をつけること、産業医面談の活用まで。